리더십·조직문화
“회의가 길어진다면, 안건이 아니라 언어 문제입니다.”
회의가 길어지는 원인을 안건 수나 사람 수에서 찾지만, 실제로는 결론 없는 말이 참석자 모두를 추측하게 만드는 데서 시간이 샌다. 책 PART 4가 말하는 리더의 언어 세 조건(명확·일관·비전)을 회의에 옮기면 ① 결론 문장 먼저 ② 같은 것은 같은 단어로 ③ '왜'를 한 줄로…
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회의가 길어지는 원인을 안건 수에서 찾으면 안건만 줄이다 끝난다. 실제로는 결론이 늦게 나오고, 같은 것을 여러 이름으로 부르고, 왜 하는지가 빠져 되묻는 질문이 늘어서다. 책 PART 4의 '명확·일관·비전' 세 원칙을 회의 말하기 3가지로 옮긴다.
팀이 조용한 것을 '요즘 애들'이나 사람 문제로 읽지 말 것. 침묵은 말 → 심리 → 행동 순서로 번지고, 3단계까지 가면 전략을 바꿔도 움직이지 않는다. 리더가 할 일은 지시가 아니라 무엇을 하지 않을지까지 정리해 주는 설계다.
AI 시대, 말·심리·행동을 움직이는 LPA 리더십
오늘날 기업이 겪는 진짜 위기는 외부 경쟁이 아니라 조직 내부의 말이 멈춰버린 데서 온다는 진단에서 출발해, 정확하지 않은 지시와 영혼 없는 대답, 냉소와 침묵의 악순환을 끊는 방법을 다룬 조직 소통 지침서.…
