『끝내주는 이야기』 김민경 — 4K 대신 480p로 끝내야 실력이 자라는 이유
“올해 벌여 놓은 일 중에, 끝낸 건 몇 개인가요.”
일을 못 끝내는 사람을 게으름이나 의지로 설명하지 말 것. 끝이 안 나는 진짜 이유는 머릿속에서만 최고 해상도로 완성하려 하기 때문이다. 완성도를 낮춰서라도 마침표를 찍어야 실력이 쌓이고, 열어 둔 일은 닫힐 때까지 오늘의 에너지를 계속 빼 간다.
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『리더의 한마디가 조직을 바꾼다』 김은성 요약 — 침묵이 조직을 무너뜨리는 3단계와 LPA
팀이 조용한 것을 '요즘 애들'이나 사람 문제로 읽지 말 것. 침묵은 말 → 심리 → 행동 순서로 번지고, 3단계까지 가면 전략을 바꿔도 움직이지 않는다. 리더가 할 일은 지시가 아니라 무엇을 하지 않을지까지 정리해 주는 설계다.
끝내주는 이야기
픽사에서 증명한 8마디 완결의 기술
‘일단 시작하라’가 아니라 ‘제대로 끝내본 경험’이 쌓여야 성장이 시작된다고 보고, 목표를 8마디만큼 작게 쪼개 하나씩 완결하는 방법과 그 완성도를 높이는 피드백 기술을 다룬 책입니다.…
올해 목표가 '성장'이 아니어도 괜찮은 이유 — 무너지지 않기로 바뀐 기준
AI 시대에 사람들의 목표가 '더 나아지기'에서 '무너지지 않기'로 옮겨 갔다 — 버티는 것은 후퇴가 아니다
58명이 7명이 된 회사가 매출을 늘린 3가지 — 사람 수가 아니라 구조
58명 → 7명인데 매출이 늘어난 이유는 감원이 아니라, 일이 끝나는 방식(러닝 루프)을 바꾼 것
2027 대한민국 트렌드
많이 검색됐다는 이유만으로 트렌드라고 부르지 않겠다는 선언에서 출발한 책. 생성형 AI로 국내외 방대한 자료를 비교해 반복되는 신호를 추적하고, 그 신호를 사람이 다시 해석·검증해 2027년 대한민국을 움직일 8가지 키워드 SHEPHERD로 압축했다.
리더의 한마디가 조직을 바꾼다
AI 시대, 말·심리·행동을 움직이는 LPA 리더십
오늘날 기업이 겪는 진짜 위기는 외부 경쟁이 아니라 조직 내부의 말이 멈춰버린 데서 온다는 진단에서 출발해, 정확하지 않은 지시와 영혼 없는 대답, 냉소와 침묵의 악순환을 끊는 방법을 다룬 조직 소통 지침서.…
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서평이 아니라 큐레이션입니다
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